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系統分析上課雜感

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系統分析上課雜感

最早的程式語言

是由程式設計師去配合機器

再來漸漸地是由機器去配合程式設計師

我想總有一天,會輪到程式設計師去配合使用者

加入使用者的動態意見,進而達到動態修改、維護的功能吧

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工作結束之後,隨之而來的是強烈的空虛感

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工作結束之後,隨之而來的是強烈的空虛感

記得不久之前,班上同學這樣問我:「你覺得JAVA有沒有學的必要?」

嗯...其實我覺得還蠻有用的,JAVA這個技能,不論如何當然是多學一點好。但你會發現到,C跟JAVA是基礎、AJAX是熱門學、ASP.NET 2.0是新興技術、Flash美工設計不可或缺,在這之前你還得摸熟伺服器才架得起來。這麼多技能要學,每一個都很重要,那到底要學哪一個好?

我的回答是:「需要的時候就會去學了。」

舉個例來說,這禮拜的meeting談到了要為頂尖計畫的網站設定一個Domain Name,這個就要調整Domain Name Server。在以往都是跟隆基助教說完,請隆基調整,自己倒是沒動過DNS,現在我就是請實驗室負責網管的學長調整。我過去跟學長講一下想設定的網址,聊說:「我還沒設定過DNS耶,不知道要怎麼設定。」學長回說:「我也沒有,以前都是學長設定的。」哈哈,看來大家要學的東西都還很多呢。五分鐘之後,學長說設定完了叫我連連看,雖然很想吐槽說「喂~~不是沒設定過嗎?怎麼這麼快就設好啦?」但其實自己也覺得這樣還蠻正常的。

太多技能要學了,所以與其學習特定技能,不如學習如何找到這個技能的知識,然後再需要的時候取用吧。

Google是你我的好伙伴,就是這樣。


好,廢話講完了,那來聊些近況的事情吧。在開始之前,先讓我看一下我上次聊近況是聊到哪個進度......喔喔,知道了。

4月底經過了期末考、PF6,以及5月初的新系網建置。以下就一個一個來談吧。

其實看前幾篇也就知道,4月底的那段期間我正在準備期中考。這次期中考應該說是輕鬆嗎?才三科,可是問題是前兩科都是讓人腦羞的出題方式。雖然最後出來分數可以及格,不過並不會特別感到有成就感。

另外很有趣的是,考作業系統的大三學弟妹拿著「不是我寫的卻屬名我名字的講義」來問我,到最後依然是卡在第二次機會演算法,老師也坦承那個問題點太多乾脆就不考,算是皆大歡喜、可喜可賀吧?

PF6這次很難得地不當工讀生而是從一般入口進去,拿著貴賓卷走進去的時候,被入口的同學認出來的樣子,很驚訝的說:「耶?你不是、那個、在裡面的」那種感覺很有趣(笑)。因為貴賓卷有多,所以帶了同學一起去逛攤,有人一起果然比起一個人好多了,逛攤也比較不會無聊。本來好多想仔細逛的攤位,想說待會可以再逛第二次,可是實際上根本就沒時間也沒力氣再走一次,但是也買了自己想要看的本,很開心呢。最後聲優後藤邑子訪談,大概就跟前幾次差不多,特別要說的是請大家一定要看一下後藤小姐自我介紹那邊,寫了很多蠢事XD

系上網站要改版了,我也不知道為什麼地落到我頭上來製作。當初隆基是說照系友網站的系統來移植就可以了,但是除了我並不太滿意系友網站的系統之外,要做到能符合現在系網需求的系統也有段距離。更何況有了製作頂尖大學計劃網站的經驗,改這個XOOPS更是得心應手了,所以就著手開始製作全新的系上網站。

基礎的版面修改及系統整合很快就完成了,不過我異想天開地把系網首頁的照片縮圖以PHP的GD2圖形函式庫來實作,確實地降低檔案流量,同時也學習了縮圖製作的技術,以及之後為了伺服器需要補安裝GD函式庫忙得焦頭爛額。

總之,這些都做完之後,可以明顯地感覺到自己的程式語言與伺服器管理能力上升了。(播放升級BGM~)

但,隨之而來的是強烈的空虛感。

接下來,我要做什麼好呢?

系統分析期末報告?Dspace系統研究?JAVA程式語言學習?

更重要的是,抱著這個已經到了一個禮拜要拿一次藥的嚴重鼻竇炎的身體,我還能走多遠呢?

寫程式寫到累了睡覺,在夢中繼續想著程式要怎麼寫,卻還是有種怎樣也寫不完的恐懼感。

我到底是在努力什麼?為了什麼努力?但是不這樣做,卻又不知道自己應該要做什麼的好。

有點累了......

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不一定正確的重點整理

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不一定正確的重點整理

考試期間,是這個Blog點閱率的高峰期。

理由?看前幾篇就知道了:考試科目範圍整理、重點筆記、考試題目記錄,都是同學們考試期間最常關心的東西。

我必須要說明的是,這些東西只是我看完順便放上來的讀書結果,因為我一向是以電子檔案的方式來讀書、做筆記,讀完了,就是一份電子檔,然後順手擺上來而已。這並不是為了給同學做範例而擺上來,也並不是為了讓同學容易理解而撰寫(至少是為了讓我自己容易理解就是)。

簡單來說,就是我自己也會寫錯。

這幾天大三要考作業系統的關係,不知怎地他們也跑過來問我一些問題,還拿著以前我整理的筆計出來。事隔一年,我發現我已經看不懂自己寫的筆記,而且在觀念上似乎也有錯誤,特別是分頁演算法當中的第二次演算法。今天才跟學妹借到課本,一起討論之後,發現到我有寫錯。

昨天再那篇下面補了一句警告,不過我想會注意到的人也不多吧。因為到現在我也沒有確切的答案出現,所以那篇我暫時也就不更正,網頁似乎也寫得不太好就是。

如果知道正確的計算方式,歡迎使用評論來告訴我、指正我的錯誤。一起努力吧!

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圖書史952期中考兼範圍重點整理

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圖書史952期中考兼範圍重點整理

輔仁大學95年度第2學期圖書資訊學系
圖書史期中考試試題

命題教師:蘇精老師

一、名詞解釋

  1. incunabula
  2. codex
  3. papyrus
  4. rubrication
  5. parchment
  6. scribe
  7. punch
  8. M. A. Cassiodorus

二、問答題

  1. 說明古騰堡發明的活字印刷術的重點及與中國木刻印刷術的不同。
  2. 說明中古世紀基督教的修道院在西方圖書史上的意義。
  3. 說明西方圖書的形式在羅馬時期發生何種重大改變及其意義。

西洋圖書史講義2:上古時期

  • cuniform:楔形文字。
    1. 距今5,000年以前
    2. 蘇美人:美索不達米亞的蘇美人使用
    3. 最早系統書寫符號:用來登記私人財產、貨物交易、政府管理等,是最早的系統書寫符號,有西方文明的搖籃地之稱。
  • Babylonia:巴比倫。
    1. 約4,500年前
    2. 閃族人建立,繼承蘇美人文化
  • clay tablet:泥板。
    1. 距今約5,000年以前
    2. 美索不達米亞人
    3. 使用黏土製成泥板作為書寫材料。
    4. 為最早由人工製造成的書寫材料,上面的文字也被認為是最早的系統文字。
  • papyrus:紙草。4,000、5,000年前,埃及和地中海區域的重要書寫材料,為尼羅河流域盛產的植物。
  • parchment:羊皮。
    1. 公元前兩世紀,傳入歐洲,逐漸為羅馬人接受公元後四世紀,開始成為歐洲最重要也最普遍的書寫材料。
  • scribe:書吏。
    1. 埃及時,掌握文字符號的使用和詮釋的朝廷官員,享有免納稅的特權。
    2. 除學習文字書寫之外,還有會計、稅務、數學、作文等等。也隨軍隊出征,擔任紀錄。
    3. 由於人神的溝通、帝國的統治、資訊的儲存和傳播,都相當有賴於書吏,他們自人較他人高等,也形成保守勢力,反對知識普及影響既得利益。

西洋圖書史綱要3: 希臘羅馬時期的圖書

  • 請說明西方圖書的形式在羅馬時期發生的重大改變及其意義:
    1. 羅馬時期西方圖書的形式有重大改變,即從紙捲(roll)改變成冊本(codex)。
    2. 公元前二、三百年時,羅馬人開始利用羊皮紙或牛皮紙來裁切裝釘,再加上封面,是現代以頁構成圖書形式的雛型,其意義相當於我國古代簡冊。
    3. 優點:可以兩面書寫、寫錯刮去重寫、材料較為耐久、形體易於掌握、易於翻閱查考、多卷訂成一冊便於閱讀利用。
  • codex:冊本。公元前二、三百年時,羅馬人利用羊皮紙或牛皮紙,裁切成每張長方形,由多張雙面羊皮上下裝釘成本子,再以木板或硬紙板做封面,這是現代以頁構成圖書形式的雛型。
  • Library of Alexandria
    1. 西元前305-285之間
    2. 殖民埃及的希臘人托勒密(Ptolemy)家族建造
    3. 收藏20萬卷到70萬卷圖書

西洋圖書史綱要4:中古時期的圖書(上)

  • incipit liber:中古時期圖書中,表示「本書從此處開始」
  • rubrication:寫紅。中古時期圖書,每章節第一個字的大寫字頭,或第一句、第一行或前幾行,以不同顏色書寫,以醒眉目,因以紅色書寫者最多,稱「寫紅」。
  • miniature:縮圖,中古時期圖書章節前或第一個字大寫字頭的小型插畫。
  • illumination:彩飾,中古時期圖書在全頁加上種種圖案裝飾。
  • scriptorium:抄經室,公元六世紀歐洲修道院中,由少數特定的修士擔任翻譯和抄寫經典的工作場所。
  • 中古世紀西方基督教的修道院在圖書史上有何意義?
    1. 在中古時期的大部分時間中,修道院的抄經室是歐洲最重要的圖書出版與傳播機構。
      公元六世紀到十二世紀為止,歐洲的圖書幾乎全部都是修道院抄經室的產品
    2. 內容以基督教經典為主,或是支持基督教的著作
    3. 都以拉丁文書寫。

西洋圖書史講義5: 中古時期的圖書(下)

  • M.A. Cassiodorus:卡修鐸。
    1. 540年前後
    2. 修道院圖書館創立者:最早而著名的修道院圖書館創立者,以私人藏書作為修道院圖書館的基礎,主要是基督教經典,也含俗世古典作品。
    3. 修院日常,生活指南:撰寫「修院日常生活指南」一書,包括如何抄書、校書、裝訂修書補書、譯書等。
    4. 此書在各修道院廣泛流行,從而協助保存許多西歐文化。由於其貢獻,Cassiodorus被後世推崇為修道院抄經室和圖書館的創始人。
  • St. Benedict:聖 本篤。
    1. 本篤會修道院:於529年在Monte Cassino建立本篤會修道院。
    2. 閱讀與抄書:本篤會教規明訂閱讀與抄書為修士日常宗教生活的一部份,修士一年至少讀完一部書
    3. 圖書館與抄經室:每院都設立圖書館與抄經室。但每院實際藏書不多,約300-600冊。

西洋圖書史綱要6:歐洲印刷術的發明與初期印本圖書

  • 請說明古騰堡發明的西方活字印刷術的重點,及與中國木刻印刷術的不同:
    1. 金屬活字:以可重複的金屬活字,取代刀刻固定的整片木板
    2. 油墨:以油墨代替水墨
    3. 壓印:以壓印取代印刷
    4. punch, matrix, type:谷騰堡的活字是先刻鋼質陽文字模(punch),翻製銅質陰文字範(matrix),再從字模鑄造鉛字(type)。中國人則直接在金屬、木材、黏土等材料上刻字。
  • incunabula:搖籃本。指自1450年代谷騰堡發明活字至1500年為止歐洲印刷的圖書。
  • Anton Koberger:柯柏格印刷廠
    1. 從谷騰堡至19世紀工業革命前,15、16世紀之間
    2. 德國紐倫堡最大規模的印刷廠,擁有24台印刷機。
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圖書館管理952期中考考題

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圖書館管理952期中考考題

圖書館管理952期中考考題

命題教授:林呈潢

一、名詞解釋

  1. 雙因素理論
  2. 集中式圖書館
  3. 工作輪調(Job rotation)

二、申論題

  1. 試從相關激發動機理論,說明圖書館館長應如何激發館員的工作動機?
  2. 從人力資源發展的規劃,每一職位都應經由「工作分析」來決定其職稱、等級、最低學經歷等要求。依此,請說明何時是職位「工作分析」的最佳時機?應如何進行工作分析?
  3. 價值(value)是圖書館組織文化的重要組成部分,請舉例說明價值在組織中所代表的內涵。

慘敗,大慘敗。

老師的講課範圍與其說太大,不如說是細節太多。即使挑了幾個重點來背,還是猜不透老師要考的細節,實在是非常難過。

講義難以整理出邏輯,可是就算勉強整理出大綱,結果卻是要考細部,這種考試方式,結果總是讓人感到挫折。

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圖書館管理952第1~3講重點整理

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圖書館管理952第1~3講重點整理

一、請敘述圖書館組織模式的種類。

讀者服務部、技術服務部
+行政部

  • 二分式:讀者服務部技術服務部

    二分法
  • 三分式:加上行政部

    三分法

二、請敘述組織結構的原則。

1. 專業分工、2. 指揮統一、3. 控制幅度
4. 職權職責、5. 集權分權、6. 部門別化

  1. 專業分工:有效率、不浪費、低成本,但不人性
  2. 指揮統一:一個部屬直屬一個上司,但缺乏彈性
  3. 控制幅度:依照上司管理範圍不同,組織型態會有高的跟平坦的差別
  4. 職權:管理職位的權利,由上層授予但被限制,可預期其命令會被遵守
    職責:被授予者必須負起執行義務
  5. 集權與分權:權力授予程度不同的問題
  6. 部門化:(5項)分成功能、產品別、顧客別、地區別、流程別

三、請敘述部門化的種類,以及圖書館組織部門化的類型

5項:1. 功能、2. 產品、3. 顧客、
4. 地區、5. 流程

  1. 功能(functional):直接反應組織的目標與活動,如:採購、編目、流通
    流程別
  2. 產品別(product)或獨立化:各部門可獨立運作,如:讀者、技術服務,或是視聽資料、期刊資料。
    功能別
  3. 顧客別(customer)或需求別:依照需求專業分工,如:兒童閱覽室、研究圖書館,或是醫學圖書館、法律圖書館。
    產品別
  4. 地區別(geographic):因應分布廣大的顧客,如:總館、分館。
    顧客別
  5. 流程別(process):顧客流動為主,圖書館可由「人」及「文獻(書)」分成兩種處理程序。
    地區別

四、請比較組織設計中集中與分散的差別

優點:資源?效率?跨科?協調?
缺點:專一?分散?

  優點 缺點
集中式
(總館)
  1. 資源集中、開放時間長
  2. 減少重覆
  3. 有利跨學門
  4. 協調方便
  1. 結構複雜
    →精選圖書
  2. 無法應付分散讀者
    →網路化、通訊便利
分散式
(分館)
  1. 性質特殊、單獨設立
    →針對需求,專業服務
  2. 接近分散地區讀者
  1. 資源量小、經費不足
  2. 重複浪費
  3. 不便跨學門
  4. 難以協調

五、請問圖書館組織有哪些特點?

正面:1. 不營利不利益、2. 供應引導,個人服務
負面:3. 結構嚴謹,難以改變、4. 資料讀者,取向矛盾、5. 附屬機構

  1. 不營利、不利益取向:服務不營利,提供不利益取向的的服務
  2. 供應引導、個人服務:扮演供應及導引的角色,提供個人化的、持續性的專業服務。
  3. 結構嚴謹、難以改變:由長久歷史而形成的觀念,表現在其功能和方法等方面,組成一嚴謹的組織結構,怯於改變。
  4. 資料與讀者、取向矛盾:既重文獻亦重讀者,以致困於資料取向與讀者取向的矛盾。
  5. 非獨立機構:為上級機構的附屬單位,而非獨立機構。居於附屬地位,承受上層或外界的壓力。

第二講 可能會考的題目整理

一、請問組織文化組成的要素有哪些?

1. 象徵表現、2. 獨特用詞
3. 隱喻行為、4. 個體重要

  1. 象徵性表現
    主體的象徵或其它傳達意義的行為
    標誌特別事件典禮儀式
  2. 獨特用詞
    語言,分享的用詞,可以幫助組織的一致
    標語是表達組織價值的片語或句子
  3. 不成文行為
    組織內隱喻的標準或行為方式
  4. 強調個體重要性
    英雄人物是組織化的榜樣
    重提組織內相關人物真正的(或想像的),尤其是過去的神話或故事

二、請問組織文化有什麼功能?

1. 邏輯標準、2. 組織認同、3. 引領新進
4. 內外劃分、5. 約束控制、6. 提高生產

  1. 行為邏輯標準:組織文化提供成員一種對組織過去事件合理的解釋,因而使成員了解在未來事件中應有的表現。
  2. 組織認同及團體意識:當成員能夠認同組織的價值信仰和管理哲學時,他們會認為組織所做的努力,是有意義的、有價值的。
  3. 引領新進:當組織文化使成員產生社區意識時,成員所共享的價值觀念,則成為新進成員社會化的利器。
  4. 團體內外劃分:組織文化界定了組織的界限,成員會以文化特質的有無,劃分團體成員和團體外成員,成員對團體成員的期望是有別於對團體外成員。
  5. 約束控制:組織文化具有控制成員行為,尤其是禁制成員不當行為的機制作用。
  6. 提升生產力:一個尊重人性的強勢組織文化,能提升組織的生產力

第三講 可能會考的題目整理

一、何謂人力資源盤點報告?

為了讓管理者了解可用人才及技能,需得知每位員工的:

  • 基本資料:1. 姓名、2. 教育程度
  • 經驗:3. 訓練、4. 經歷
  • 技能:5. 語文、6. 能力、7. 特殊技能

二、請說明工作說明書與工作規範書的差異。

  • 工作說明書:指載述關於某一職位的人員做些什麼,如何做,與為何要做的書面工作內容說明
  • 工作規範書:說明一位員工為了將某特定工作順利執行,所需具備的最低資格

三、請敘述圖書館的甄選程序

  • 前置工作:
    1. 工作內容:核定工作說明書
    2. 決定職位:決定職位等級和待遇
    3. 甄選委員:設立甄選委員會並指派召集人
  • 甄選開始:
    1. 初選名單:核定初選名單,確定過程公正無私
    2. 單獨面談
    3. 最後名單:核定最後名單並向人事單位報備
  1. 選定聘用:與選定的館員聯繫並發聘書。

四、何謂薪酬管理?

重點:誘因公平

  • 提供工作誘因:設計一個會吸引及保留有才能者,並提供給這些人更用心的工作誘因之成本有效(合理成本內)的薪資結構。
  • 確保薪資公平:確保決定的薪資水準是員工認為公平的。

五、激勵動機有哪些?

8項,分成三組以方便記憶
概念:1. 需求層次、2. 公平理論
要素:3. XY理論、4. 雙元素理論、5. 三需求理論、6. 期望理論
對立:7. 目標設定、8. 強化理論

  • 概念性質的理論
    1. 需求層次理論
      1. 提出者:Maslow
      2. 五層次:生理、安全、社會、尊重、自我實現
    2. 公平理論
      1. 個人對於結果的滿意度
      2. 機會均等、賞罰分明、報酬合理,有激勵作用
  • 變數分群的理論
    1. X和Y理論
      1. X型:性惡 (X是擦擦,不好的)
      2. Y型:性善 (Y是耶~,好的)
    2. 雙因素理論 (1. 保健、2. 激勵)
      1. 保健因素:不滿足
      2. 激勵因素:導致滿足
      兩者不相衝
    3. 三需求理論 (1. 成就、2. 權力、3. 結盟)
      1. 成就感
      2. 權力:追求影響力
      3. 結盟感:讓別人喜歡和接受
    4. 期望理論:三個變數 (個人←結果(報酬)←績效←努力)
      1. 吸引力:結果對個人的重要性
      2. 績效與報酬的關連性:績效與結果的比例
      3. 努力與績效的關連性:努力與績效的比例
  • 對立的理論
    1. 目標設定理論 (內化概念認知)
      • 認知法
      • 朝一個方向前進
    2. 強化理論 (外在方法強化)
      • 行為法
      • 獎懲引導

六、要如何應用激勵理論到實務上?

1. 原則、2. 環境、3. 目標
4. 品管、5. 全品管

  1. 注意六項原則
    對於員工:1. 個別差異、2. 人盡其才
    對於獎賞:3. 各有所賞、4. 考績公平
    對於其他:5. 目標管理、6. 愉快環境
  2. 界定高品質工作環境
    1. 公平對待、2. 自我實現
    3. 開放溝通、4. 參與決策
    5. 合理薪資、6. 安全環境
  3. 實行目標管理
    1. 設立目標 → 2. 即時回饋 → 3. 鼓勵參與
  4. 建立品管圈 (片面)
    • 由單位內部份成員組成小組
    • 固定時間集會
    • 探討問題並解決
  5. 推動全品質管理 (全面)
    • 整體的內部改進,是長期、全面、徹底的
    • 可達到顧客的最高滿意度
    • 形成追求高品質服務的組織文化
    品管圈跟全品質管理是相對的
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